Anatomía de un plan de negocio: una guía gradual para by Linda Pinson

By Linda Pinson

A Spanish translation of the bestselling Anatomy of a enterprise Plan, this e-book may help non-English-speaking Hispanic and bilingual Hispanic company proprietors in the course of the making plans procedure. full of assets, pattern kinds, worksheets, examples, and totally constructed plans, the consultant can help Spanish-reading marketers create a good, results-oriented plan speedy and simply. New during this fourth variation are sections on constructing an go out approach, monetary assumptions, and product-market research, in addition to an all-new source part together with wide hyperlinks to advertising and monetary study sites.

 

Una traducción al español del top seller Anatomy of a enterprise Plan, este libro ayudará a los empresarios hispanos bilingües y a los que no hablan el inglés a lo largo del proceso de l. a. planificación. Llena de recursos, formularios de muestra, hojas de ejercicios, ejemplos y dos planes reales completamente desarrollados, esta guía ayudará a propietarios de negocio hispanohablantes a crear de manera rápida y fácil un plan efectivo y centrado en los resultados. Se incluyen por primera vez en esta cuarta edición secciones que tratan sobre el desarrollo de una estrategia de salida, suposiciones financieras y análisis del mercado de productos, así como una sección de recursos completamente nueva que incluye una lista extensa de enlaces a sitios en net de investigación de mercadotecnia y financiera.

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Advanced Disassembly Planning: Flexible, Price-Quantity Dependent, and Multi-Period Planning Approaches

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Por otro lado, si la necesidad o problema de sus clientes potenciales no es bastante para motivarlos a tomar acción, entonces necesitará más esfuerzo en ventas y mercadeo para convencerlos de que se beneficiarán al satisfacer su necesidad o resolver el problema. Tenga presente que sus prospectos probablemente tienen varias necesidades o problemas. Así que debe mostrarles que el que usted puede llenar o resolver es de alta prioridad por eso deben de satisfacerlo antes que los otros. Por su parte de nuevo esto requeriría esfuerzo específico, y se volverá otro requisito para su programa integrado de comunicaciones de mercadeo.

Competencia La competencia directa consiste en ofrecer el mismo producto o servicio en el mismo mercado. La competencia indirecta la ofrece una compañía con el mismo producto o servicio pero en otro mercado-objetivo. Por ejemplo, una tienda de regalos está en competencia directa con otra tienda de regalos, y en competencia indirecta con una compañía que vende por catálogos y ofrece los mismos productos. Si Ud. es un contador público que va a un cliente, su competencia indirecta será con un contador público que trabaje en una oficina.

En los últimos dos años, la Corporación de Desarrollo Económico (EDD) de Burke ha tenido éxito estimulando a grandes corporaciones aerospaciales y de tecnología que se muevan a la compañia. AeroTech, Inc. ha desarrollado excelentes relaciones de trabajo con las compañías relocalizadas. Actualmente la compañía sirve al 20% del mercado total con ganancias en bruto de $3,650,000. AeroTech, Inc. diseña y fabrica partes hechas a la medida especialmente para la industria aerospacial. La compañía está buscando capital de crecimiento en la cantidad de $250,000 con el propósito de comprar equipo automatizado y para entrenar al personal existente en el uso de ese equipo.

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